- Активность
- 24
- Активность
- 24
остальные ролики торговые марки: Флюкостат, Коделак, Компливит, Афобазол, Максиколд, Пенталгин
http://www.telead.ru/manufacturers/farmstandart.html
http://www.telead.ru/manufacturers/farmstandart.html
- Активность
- 24
Мальчики и Девочки, вот случайно попалась статейка на глаза, любопытная.всё разом скопирировать удалось отсюда http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260458/dva_goda_zhdal
Около двух лет потребовалось производителю «Фармстандарт», чтобы вернуть 476 млн руб., которые задолжал ему когда-то крупнейший его дистрибутор — петербургский «Генезис».
«Генезис» был крупнейшим поставщиком продукции «Фармстандарта» до конца 2008 г.: в 2007 г. на его долю приходилось, по информации «Фармстандарта», 18% (2,034 млрд руб.) всех продаж производителя. В 2008 г., когда у дистрибутора начались проблемы, доля снизилась до 12% (1,74 млрд руб.). А в прошлом году на топ-5 дистрибуторов («Катрен», «Протек», «СИА интернешнл», «Альянс хелскеа» и «Роста») приходился 71% продаж «Фармстандарта» (исключая госзакупки), указывает компания в годовом отчете. К началу 2009 г. «Генезис» задолжал «Фармстандарту» 476 млн руб., но в следующие два года правопреемник дистрибутора согласился выплатить почти всю сумму долга, говорится в отчете компании. В 2009 г. было погашено 447,7 млн руб., а в I квартале 2010 г. — оставшиеся 28,8 млн руб., сообщил представитель «Фармстандарта» Илья Крылов.
Представитель «Генезиса» отказался от комментариев.
Четыре года назад «Генезис» был одним из крупнейших российских дистрибуторов и входил в топ-10, говорит гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Сейчас его позиции ослабли, но оценить рейтинг «Генезиса» сложно — компания не раскрывает данные по обороту, добавляет он.
«Генезис» подал заявление о собственном банкротстве в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти в декабре 2008 г., судебные разбирательства продолжаются до сих пор, следует из карточки дела. На сайте петербургского арбитражного суда есть информация еще более чем о сотне компаний — кредиторов «Генезиса». Некоторым из них повезло меньше, чем «Фармстандарту». Долг перед Bayer до сих пор не погашен, говорит представитель компании Антон Пушкарев. Размер задолженности он раскрыть отказался.
Быстрый поиск: Bayer, госзакупки, Фармстандарт, СИА интернешнл, Протек
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260458/dva_goda_zhdal#ixzz1N18qIivj
Около двух лет потребовалось производителю «Фармстандарт», чтобы вернуть 476 млн руб., которые задолжал ему когда-то крупнейший его дистрибутор — петербургский «Генезис».
«Генезис» был крупнейшим поставщиком продукции «Фармстандарта» до конца 2008 г.: в 2007 г. на его долю приходилось, по информации «Фармстандарта», 18% (2,034 млрд руб.) всех продаж производителя. В 2008 г., когда у дистрибутора начались проблемы, доля снизилась до 12% (1,74 млрд руб.). А в прошлом году на топ-5 дистрибуторов («Катрен», «Протек», «СИА интернешнл», «Альянс хелскеа» и «Роста») приходился 71% продаж «Фармстандарта» (исключая госзакупки), указывает компания в годовом отчете. К началу 2009 г. «Генезис» задолжал «Фармстандарту» 476 млн руб., но в следующие два года правопреемник дистрибутора согласился выплатить почти всю сумму долга, говорится в отчете компании. В 2009 г. было погашено 447,7 млн руб., а в I квартале 2010 г. — оставшиеся 28,8 млн руб., сообщил представитель «Фармстандарта» Илья Крылов.
Представитель «Генезиса» отказался от комментариев.
Четыре года назад «Генезис» был одним из крупнейших российских дистрибуторов и входил в топ-10, говорит гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Сейчас его позиции ослабли, но оценить рейтинг «Генезиса» сложно — компания не раскрывает данные по обороту, добавляет он.
«Генезис» подал заявление о собственном банкротстве в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти в декабре 2008 г., судебные разбирательства продолжаются до сих пор, следует из карточки дела. На сайте петербургского арбитражного суда есть информация еще более чем о сотне компаний — кредиторов «Генезиса». Некоторым из них повезло меньше, чем «Фармстандарту». Долг перед Bayer до сих пор не погашен, говорит представитель компании Антон Пушкарев. Размер задолженности он раскрыть отказался.
Быстрый поиск: Bayer, госзакупки, Фармстандарт, СИА интернешнл, Протек
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260458/dva_goda_zhdal#ixzz1N18qIivj
- Активность
- 24
- Активность
- 24
Всем пока.Технология спасет мир.
"Яндекс" подорожал на 42% с первых минут торгов в Нью-Йорке
Акции ведущего российского поисково-развлекательного портала "Яндекс" более чем успешно дебютировали сегодня на бирже NASDAQ в Нью-Йорке. Первая же сделка по ним увеличила котировки на 42% - с 25 долл. до 35,44 долл. за бумагу.
Таким образом, капитализация (стоимость) компании за одну минуту подскочила на 3,36 млрд долл. - до 11,4 млрд долл.
Yandex провела листинг обыкновенных акций класса A на "высокотехнологичной" бирже Nasdaq в секции Nasdaq Global Select Market. Бумаги интернет-компании торгуются под тикером YNDX.
Акции Yandex были размещены по цене 25 долл., хотя первоначально компания планировала продать свои бумаги за 20-22 долл. По данным одного из источников, книга заявок на акции "Яндекса" была переподписана в 17 раз, и организаторы даже обсуждали возможность повышения цены до 26-27 долл./акция уже после закрытия книги заявок.
При этом, по мнению аналитиков, "Яндекс" и без того разместился "задорого": отношение цены акции поисковика к ожидаемой прибыли за 2012г. (коэффициент P/E) составляет 23, тогда как акции лидера мирового рынка интернет-поиска Google торгуются с мультипликатором в 13 раз к ожидаемой прибыли.
Если андеррайтеры исполнят опцион дополнительного размещения до 5,217 млн акций, общий объем размещения "Яндекса" составит более 1,4 млрд долл. Таким образом, IPO российской компании станет вторым по объему вырученных средств размещением в интернет-секторе после IPO американской Google в 2004г., когда та привлекла 1,67 млрд долл.
"Яндекс" является одной из самых крупных российских IT-компаний и седьмой среди крупнейших поисковых сайтов мира по количеству обработанных поисковых запросов. Она появилась в 1997г. В 2010г. доля "Яндекса" в поисковых запросах в Рунете впервые за четыре года превысила 60%. 19 мая 2010г. компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com и таким образом вышла на международный уровень. Чистая прибыль "Яндекса" за 2010г. составила 134,3 млн долл., выручка - 439,7 млн долл.
24 мая 2011 г.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/24/05/2011/595335.shtml
Акции ведущего российского поисково-развлекательного портала "Яндекс" более чем успешно дебютировали сегодня на бирже NASDAQ в Нью-Йорке. Первая же сделка по ним увеличила котировки на 42% - с 25 долл. до 35,44 долл. за бумагу.
Таким образом, капитализация (стоимость) компании за одну минуту подскочила на 3,36 млрд долл. - до 11,4 млрд долл.
Yandex провела листинг обыкновенных акций класса A на "высокотехнологичной" бирже Nasdaq в секции Nasdaq Global Select Market. Бумаги интернет-компании торгуются под тикером YNDX.
Акции Yandex были размещены по цене 25 долл., хотя первоначально компания планировала продать свои бумаги за 20-22 долл. По данным одного из источников, книга заявок на акции "Яндекса" была переподписана в 17 раз, и организаторы даже обсуждали возможность повышения цены до 26-27 долл./акция уже после закрытия книги заявок.
При этом, по мнению аналитиков, "Яндекс" и без того разместился "задорого": отношение цены акции поисковика к ожидаемой прибыли за 2012г. (коэффициент P/E) составляет 23, тогда как акции лидера мирового рынка интернет-поиска Google торгуются с мультипликатором в 13 раз к ожидаемой прибыли.
Если андеррайтеры исполнят опцион дополнительного размещения до 5,217 млн акций, общий объем размещения "Яндекса" составит более 1,4 млрд долл. Таким образом, IPO российской компании станет вторым по объему вырученных средств размещением в интернет-секторе после IPO американской Google в 2004г., когда та привлекла 1,67 млрд долл.
"Яндекс" является одной из самых крупных российских IT-компаний и седьмой среди крупнейших поисковых сайтов мира по количеству обработанных поисковых запросов. Она появилась в 1997г. В 2010г. доля "Яндекса" в поисковых запросах в Рунете впервые за четыре года превысила 60%. 19 мая 2010г. компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com и таким образом вышла на международный уровень. Чистая прибыль "Яндекса" за 2010г. составила 134,3 млн долл., выручка - 439,7 млн долл.
24 мая 2011 г.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/24/05/2011/595335.shtml
А
Алевтинa
⚪
16.06.2011 16:10
Facebook "похоронили" преждевременно
Две ведущие исследовательские компании - comScore и Nielsen - опровергли заявления о том, что в мае этого года Facebook "недосчиталась" около 6 миллионов пользователей из США. Как пишет Business Insider, исследование сайта Inside Facebook основывалось на данных самой соцсети, рассчитанных только на рекламодателей. Кроме того, в этот доклад не были включены пользователи, заходящие в Facebook через мобильные устройства.
Исходя из данных comScore, Facebook имеет четвертую по размеру аудиторию в США - в мае этого года на сайт зашли 157,2 млн пользователей, а это на 3,2 млн человек больше, чем в апреле. В документе также отмечается, что время присутствия среднего пользователя соцсети из США выросло с 4,6 до 6,3 часов в месяц по сравнению с прошлым годом.
Учитывая то, что доля проникновения Facebook уже составляет 73% от всего "интернет-населения" США, аудитория соцсети не может расти вечно. В связи с этим дальнейшее развитие Facebook будет связано со стремлением удержать пользователей на сайте как можно дольше, подчеркивается в докладе.
Согласно comScore, средний интернет-пользователь в США проводит около 16% своего времени в социальных сетях, таких как Facebook, LinkedIn, Tumblr или Twitter (для сравнения, в июле 2007 года этот показатель составлял всего 8%). В мае 2011 года все эти сайты обновили рекорды посещаемости - по данным компании, на LinkedIn теперь заходят 33,4 млн человек из США, на Twitter - 27 млн, а на Tumblr - 10,7 млн.
Судя по отчету Nielsen, Facebook с ежемесячной аудиторией около 140 млн уникальных посетителей занимает второе место после Google. По данным аналитической компании, в мае этого года число пользователей соцсети в США выросло на 4,7%. Средний пользователь проводит на сайте порядка 6 часов 20 минут в месяц, отмечают в Nielsen.
http://www.vesti.ru/doc.html?id=479798
Facebook "похоронили" преждевременно
Две ведущие исследовательские компании - comScore и Nielsen - опровергли заявления о том, что в мае этого года Facebook "недосчиталась" около 6 миллионов пользователей из США. Как пишет Business Insider, исследование сайта Inside Facebook основывалось на данных самой соцсети, рассчитанных только на рекламодателей. Кроме того, в этот доклад не были включены пользователи, заходящие в Facebook через мобильные устройства.
Исходя из данных comScore, Facebook имеет четвертую по размеру аудиторию в США - в мае этого года на сайт зашли 157,2 млн пользователей, а это на 3,2 млн человек больше, чем в апреле. В документе также отмечается, что время присутствия среднего пользователя соцсети из США выросло с 4,6 до 6,3 часов в месяц по сравнению с прошлым годом.
Учитывая то, что доля проникновения Facebook уже составляет 73% от всего "интернет-населения" США, аудитория соцсети не может расти вечно. В связи с этим дальнейшее развитие Facebook будет связано со стремлением удержать пользователей на сайте как можно дольше, подчеркивается в докладе.
Согласно comScore, средний интернет-пользователь в США проводит около 16% своего времени в социальных сетях, таких как Facebook, LinkedIn, Tumblr или Twitter (для сравнения, в июле 2007 года этот показатель составлял всего 8%). В мае 2011 года все эти сайты обновили рекорды посещаемости - по данным компании, на LinkedIn теперь заходят 33,4 млн человек из США, на Twitter - 27 млн, а на Tumblr - 10,7 млн.
Судя по отчету Nielsen, Facebook с ежемесячной аудиторией около 140 млн уникальных посетителей занимает второе место после Google. По данным аналитической компании, в мае этого года число пользователей соцсети в США выросло на 4,7%. Средний пользователь проводит на сайте порядка 6 часов 20 минут в месяц, отмечают в Nielsen.
http://www.vesti.ru/doc.html?id=479798
А
Алевтинa
⚪
Взломанный хакерами сайт ЦРУ снова заработал
Сайт Центрального разведывательного управления (ЦРУ) США, который ранее подвергся кибератаке и был в течение нескольких часов недоступен для рядовых пользователей и сотрудников спецслужбы, снова заработал.
При этом никаких сообщений о взломе портала хакерами на сайте ЦРУ не появлялось. Ответственность за кибератаку взяла на себя группировка хакеров Lulz Security, которая ранее обрушила сайты сената США, телекомпании Public Broadcasting Service, корпорации Sony и фирмы-производителя видеоигр Bethesda Softworks.
В своем микроблоге члены Lulz Security заявили, что атаковали сайт спецслужбы "ради лулзов". Лулз (Lulz) на интернет-жаргоне означает "прикол", "шутка". Шутки ради киберхулиганы обрушили интернет-страницу ЦРУ, параллельно удалив часть логинов пользователей системы.
Стоит также отметить, что о взломе сайта сообщил по телефону горячей линии неизвестный мужчина. Как сообщают западные СМИ, он говорил с нарочитым французским акцентом.
В настоящее время спецслужба занимается расследованием данного инцидента. Причем в ЦРУ отказались сообщить, удалось ли хакерам получить доступ к закрытой информации.
16 июня 2011 г. http://top.rbc.ru/society/16/06/2011/600812.shtml
Сайт Центрального разведывательного управления (ЦРУ) США, который ранее подвергся кибератаке и был в течение нескольких часов недоступен для рядовых пользователей и сотрудников спецслужбы, снова заработал.
При этом никаких сообщений о взломе портала хакерами на сайте ЦРУ не появлялось. Ответственность за кибератаку взяла на себя группировка хакеров Lulz Security, которая ранее обрушила сайты сената США, телекомпании Public Broadcasting Service, корпорации Sony и фирмы-производителя видеоигр Bethesda Softworks.
В своем микроблоге члены Lulz Security заявили, что атаковали сайт спецслужбы "ради лулзов". Лулз (Lulz) на интернет-жаргоне означает "прикол", "шутка". Шутки ради киберхулиганы обрушили интернет-страницу ЦРУ, параллельно удалив часть логинов пользователей системы.
Стоит также отметить, что о взломе сайта сообщил по телефону горячей линии неизвестный мужчина. Как сообщают западные СМИ, он говорил с нарочитым французским акцентом.
В настоящее время спецслужба занимается расследованием данного инцидента. Причем в ЦРУ отказались сообщить, удалось ли хакерам получить доступ к закрытой информации.
16 июня 2011 г. http://top.rbc.ru/society/16/06/2011/600812.shtml
А
Алевтинa
⚪
Источник: Ведомости 16.06.2011
Владельцы телевизоров Samsung смогут бесплатно смотреть кино СММ
16.06.2011 15:08
Российский медиахолдинг "Система Масс-медиа" заключил договор с компанией Samsung о доставке своего контента к зрителю по технологии Over The Top Internet Television (OTT, "Телевидение через интернет").
Теперь, подключив телевизор Samsung к безлимитному интернету на скорости не менее 1 Мбит/с, пользователь сможет бесплатно смотреть кино и сериалы, произведенные Russia World Studios, а также передачи и телеканалы компании "Стрим".
Кроме того, СММ ведет переговоры с другими производителями телевизоров с технологией OTT, в частности - с компанией LG, пишут "Ведомости" со ссылкой на источники в обеих компаниях.
Медиахолдинг планирует зарабатывать на продаже рекламы, которая будет демонстрироваться перед каждым показом. Согласно подсчетам компании, к концу 2012 года количество рекламных роликов, транслируемых по технологии OTT, достигнет 300 миллионов.
Тестовый период продлится до конца года. За это время СММ планирует предоставить пользователям около 230 часов контента. До конца 2012 года СММ собирается охватить сервисом около миллиона зрителей. Сумма инвестиций в проект не уточняется.
Владельцы телевизоров Samsung смогут бесплатно смотреть кино СММ
16.06.2011 15:08
Российский медиахолдинг "Система Масс-медиа" заключил договор с компанией Samsung о доставке своего контента к зрителю по технологии Over The Top Internet Television (OTT, "Телевидение через интернет").
Теперь, подключив телевизор Samsung к безлимитному интернету на скорости не менее 1 Мбит/с, пользователь сможет бесплатно смотреть кино и сериалы, произведенные Russia World Studios, а также передачи и телеканалы компании "Стрим".
Кроме того, СММ ведет переговоры с другими производителями телевизоров с технологией OTT, в частности - с компанией LG, пишут "Ведомости" со ссылкой на источники в обеих компаниях.
Медиахолдинг планирует зарабатывать на продаже рекламы, которая будет демонстрироваться перед каждым показом. Согласно подсчетам компании, к концу 2012 года количество рекламных роликов, транслируемых по технологии OTT, достигнет 300 миллионов.
Тестовый период продлится до конца года. За это время СММ планирует предоставить пользователям около 230 часов контента. До конца 2012 года СММ собирается охватить сервисом около миллиона зрителей. Сумма инвестиций в проект не уточняется.
В
Верa
⚪
http://www.personalmoney.ru/txt.asp?sec=1530&id=2271304
Вопрос для постоянных читалей форума: как влияет интернет на нашу жизнь?
- Активность
- 4
Немного аналитики для интересующих природой рукотворного кризиса 2011 года. Вот тут - http://www.anti-facebook.com/content/finansovyy-krizis-2011-ruchnaya-sborka кризис 2011 года разобран по полочкам. Цитирую: "Давайте посмотрим правде в глаза — финансовый кризис 2011 начался только из-за того, что в США разные ветви власти не смогли вовремя договориться о решении чисто технического вопроса. ..... Но при этом в самих Штатах, ситуация из-за сниженного рейтинга сильно не поменялась."
Анализ действий США на нефтяном рынке - http://www.yspeshno.ru/content/ceny-na-neft-vs-ekonomika-ssha - узнала много нового о Штатах и их политике.
Ну и конечно про главную угрозу для США - Китайскую народную республику - http://www.forextrade-blog.ru/content/podnebesnuyu-zhdet-besslavnyi-konets в Китае кризис может сломать весь путь развития страны. И вывести КНР из обоймы ведущих мировых игроков.
А Бернанке как всегда улыбается и говорит о том, что все должны выбираться сами - http://www.vedomosti.ru/finance/news/1350328/frs_otlozhila_obsuzhdenie_mer_stimulirovaniya_do_konca
Анализ действий США на нефтяном рынке - http://www.yspeshno.ru/content/ceny-na-neft-vs-ekonomika-ssha - узнала много нового о Штатах и их политике.
Ну и конечно про главную угрозу для США - Китайскую народную республику - http://www.forextrade-blog.ru/content/podnebesnuyu-zhdet-besslavnyi-konets в Китае кризис может сломать весь путь развития страны. И вывести КНР из обоймы ведущих мировых игроков.
А Бернанке как всегда улыбается и говорит о том, что все должны выбираться сами - http://www.vedomosti.ru/finance/news/1350328/frs_otlozhila_obsuzhdenie_mer_stimulirovaniya_do_konca
fortanka
🟢
- Активность
- 8
У нас нефть, а у американцев доллары -каламбур друзья
Однако американцы умудряются этими бумажками манипулировать всеми. Пора брать бразды в свои руки!?
Конечно , это все шутки, однако у нас тоже есть преимущество, мы ничего не берем "as is", мы все переделываем под себя.
Бизнес в Интернет, у нас особенный, вроде как сворованный , но приспособленный.
Те же соц сети у них facebook, а у нас vkontakte
Поисковики у них Google, а у нас Яндекс
Западные Интернет кампании могут коммуникировать нормально с нашей аудиторией , если сайт им сделали наши специалисты.
И несмотря на то, что многое мне не нравится как реализация у нас, радует одно они не могут выйти на наш рынок (в зоне RU), без нашей помощи.
Есть положительное, мы их запутали! Значит можем ограничивать присутствие буржуйских сайтов на нашей территории.
Однако американцы умудряются этими бумажками манипулировать всеми. Пора брать бразды в свои руки!?
Конечно , это все шутки, однако у нас тоже есть преимущество, мы ничего не берем "as is", мы все переделываем под себя.
Бизнес в Интернет, у нас особенный, вроде как сворованный , но приспособленный.
Те же соц сети у них facebook, а у нас vkontakte
Поисковики у них Google, а у нас Яндекс
Западные Интернет кампании могут коммуникировать нормально с нашей аудиторией , если сайт им сделали наши специалисты.
И несмотря на то, что многое мне не нравится как реализация у нас, радует одно они не могут выйти на наш рынок (в зоне RU), без нашей помощи.
Есть положительное, мы их запутали! Значит можем ограничивать присутствие буржуйских сайтов на нашей территории.
- Активность
- 4
Насчет поисковиков - наш Рамблер появился раньше Гугла. Просто с развитием подкачали - руководство переругалось между собой и всё. Вернее инвесторы с руководством. А так могли бы выйти на англоязычный рынок и стать там лидерами, еще до гугла.
И
Инна Мск
⚪
и такой бизнес работает у мошенников
Л
Лолa
⚪
Когда умрет реклама?
В последнее время все чаще приходится слышать и читать о падающей эффективности рекламы. Время от времени очередной высокий чин очередного крупнейшего мирового рекламодателя выступая на какой-нибудь конференции обрушивает на головы рекламных агентств шквал критики, требуя большего ROI, измеряемости, ответственности за результат, нестандартного подхода и т. д. Параллельно выходят статьи и даже книги, где с цифрами в руках доказывается, что реклама перестает продавать и даже строить брэнды. Порой кажется, что смерть рекламы как бизнеса не за горами. На смену ей приедет интерактивный one2one маркетинг, "интегрированные коммуникации" и т. п.
Надо сказать, что рекламная индустрия не спешит оправдаться. Ни разу я не слышал о том, чтобы на какой-нибудь конференции вслед за CEO очень-крупного-рекламодателя поднялся на трибуну CEO очень-крупного-агентства и сказал ему прямо в глаза: "Вы, товарищ CEO не правы". Наоборот, представители рекламных агентств, выступающие вслед за CEO очень-крупного-рекламодателя, обычно наперебой спешат признать все грехи, сообщить, что у них наконец-то раскрылись глаза и спала пелена и пообещать, что отныне они станут бороться за эффективность, получать оплату только за результат и всячески становиться ближе к потребителю с помощью новых медиа.
Строго говоря, нас, рекламистов, можно понять: очень сложно возражать CEO очень-крупного-рекламодателя, даже если он не твой клиент. Вдруг, например, он именно сейчас случайно заметил, как задумчиво ты внимаешь его речи и сказал себе: "Вот, наконец, рекламист, который меня понимает. Надо будет после конференции подойти и немедленно отдать ему всю нашу рекламу". Ну как после таких мыслей можно что-то возразить? Тем более, что ведь действительно падает эффективность рекламы и никак мы не можем толком замерить ее влияние на продажи, да и мысль пообщаться с потребителем напрямую весьма заманчива.
Но мы, рекламисты, народ тоже непростой. Ведь понятно, почему мы не можем замерить эффект и отрапортовать о стремительном росте ROI. Даже детям малым ясно, что во всем виноваты исследователи, которые никак не создадут толковые и дешевые инструменты измерения эффективности. Так что мы тут отнюдь не крайние, не с нас и спрос, строго говоря.
Ну и, конечно, есть потребители. Те, вообще, сволочи редкостные. Переключают каналы, становятся все более грамотными в рекламе, словом - выпендриваются, как могут. Как их не исследуй, что им не предлагай. Естественно, этих безответственных тварей иначе к порядку не призовешь, кроме, как one2one маркетингом. Вот когда мы каждому пристально посмотрим в глаза - или хотя бы письмо пришлем, чтобы знал, что он у нас в базе данных - пусть попробуют что-то не потребить.
Стоп. Можно все отмотать на шаг назад? (или на два) Математически выражаясь, насколько я понимаю, реклама есть производная маркетинга. А тот - в свою очередь - производная бизнеса в целом. Давайте попробуем задаться вопросом: может ли производная обрушиться при том, что с самой функцией все в порядке? С точки зрения математики - никак нет. С точки зрения здравого смысла, впрочем, тоже.
Берусь утверждать крамольную мысль. Современная реклама - и рекламные агентства - никак не повинны в падающей отдаче от нее. По крайней мере - повинны не в большей степени, чем современный маркетинг в целом и компании- рекламодатели. И причины падающей эффективности рекламы надо искать нигде иначе, как в современном понимании маркетинга и бизнеса вообще.
В последнее время все больше утверждается мысль, что бизнес - в сущности - что-то сродни математики. Все можно просчитать, предсказать и измерить (ну, кроме форс-мажора, понятное дело). Реклама стремительно выбивается из этого ряда: все считается, а она, видите ли, нет. Действительно, просчитать чистый эффект от приобретения станка, набора дополнительного персонала или запуска нового продукта элементарно: умножаем производимые в час штуко-изделия на их цену и все дела. Проблема, однако, в том, что упражнение это чисто умозрительное, не имеющее никакого отношения к реальному бизнесу - и его просчитываемости. Поскольку произвести можно сколько угодно продукции по любой цене, проблема в том, чтобы ее в таком количестве и по такой цене продать. Однако, продажи не в компетенции приобретающих станков, они - дело маркетинга. А тот все радостно спишет на непредсказуемость рекламы. По сути, миф об измеряемости эффективности бизнеса зиждется на нехитрой, хотя и несколько жульнической математической операции: все неизвестные вынесены за скобки и названы одним словом "маркетинг". Естественно, весь остальной бизнес становится прогнозируемым, проблема, однако, в том, что подобная операция может быть осуществлена исключительно на бумаге и никак не меняет реальной жизни.
Тем не менее, "добившись" таким образом понятности в ROI за пределами маркетинга, от него стали требовать адекватной степени просчитываемости. И маркетинг не мог не отреагировать: бренд-менеджерам не хочется ведь быть козлами отпущения. Маркетинг стал исследовать все и вся, чутко реагируя на малейшее замечание потребителя ляпнутое на фокус-группах. В результате маркетинговый отдел почти любой фирмы является чемпионом по объему порождаемой им информации, и никто не в состоянии предъявить ему претензии в пренебрежении научным подходом (второй вопрос, что бОльшая часть этой информации используется - по выражению Дэвида Огилви - как фонарь пьяницей: не для того, чтобы светило, а чтобы подержаться). Однако неопределенность осталась и ее надо было на кого-то списывать. Тут, как нельзя кстати, на сцене появляются рекламные агентства - структура внешняя, в корпоративных играх не замешанная и в любом случае не должная кусать руку, ее кормящую.
Не пора ли вернуться на землю? Бизнес без риска - это бизнес без выигрыша. По одной простой причине: теория игр (довольно серьезный, кстати, раздел математики) гласит, что единственный способ гарантированно не остаться в проигрыше - не играть вообще. Стремление к просчитыванию и прогнозированию все и вся привело к одному: "маркетинговые войны" стремительно вырождаются в маркетинговые крестики-нолики. Которые суть единственная известная человечеству игра, где участники, не делая ошибок, со стопроцентной вероятностью приходят к ничьей. Единственная ценность этой игры, правда, состоит в тренировке внимания у детей среднего и старшего дошкольного возраста.
Порой поражаешься, с каким азартом люди, ответственные за маркетинг в серьезных компаниях заполняют "матрицы позиционирования". "Ах, вы так пошли? А мы вот так пойдем!" приговаривают они, тщательно стараясь избежать ошибок и уверенно ведя "партию" к ничьей. Причем к реальной жизни потребителя подобные mind games имеют примерно то же отношение, что учебник шашечной теории к боевым действиям в городских условиях.
Следует отметить, что, говоря в начале текста о выступлениях CEO очень-крупных-рекламодателей, я малость слукавил. Потому что ни разу не слышал, чтобы шквал критики обрушивался на рекламное агентство из уст CEO Swatch или Nike или Hewlett Packard или Microsoft. У них что, ROI рекламы не падает? Или им не нужна определенность в бизнесе? Неужели нет?
А вдруг действительно не падает? По одной простой причине: когда компания предлагает под своим брэндом продукт, не похожий на конкурентов для него, как по мановению волшебной палочки, создается реклама, не похожая на конкурентную. Которую сволочь-потребитель вдруг замечает. И бежит покупать тот самый продукт. Просто замкнутый круг какой-то! (странно, но никто ничего не имеет против такого замкнутого круга).
Ремарка в сторону. Какие маркетинговые исследования проводил Майкл Делл, создавая компанию номер 2 в компьютерном мире? Или Фил Найт перед запуском Nike? Или Билл Гейтс или Ричард Бронсон? Правильный ответ: ровно никаких. Я вовсе не к тому, что исследования плохи. Я к тому, что они лишь инструмент, никогда и ни за кого не построивший бизнеса (как не известны случаи построения дома самим топором без участия плотника). Человеку с вИдением исследования помогут сконцентрироваться и быстрее пройти путь проб и ошибок. Человеку без вИдения они помогут впустую потратить n долларов. И все. Дарвинизм, знаете ли. Выживает наиболее приспособленный.
Так вот, в последнее время брэнд стал восприниматься в бизнес-сообществе (особенно российском), как некая самостоятельная ценность. Т. е. неважно, что за продукт мы производим, давайте займемся брэндингом, и все станет хорошо. К слову, лет пять назад этот самый журнал ("Компания") опубликовал мое страстное письмо (рубрики "Мнение" еще не было) в защиту брэндов, как объекта рекламы. Тогда мне в страшном сне не могло присниться, что когда-нибудь я напишу: "Забудьте о брэндах, вернитесь к продукту". Да, брэнд может стоить немало денег в отрыве от всех материальных активов. Но не в отрыве от продукта, с которым его ассоциирует потребитель. Без продукта брэнд мертв и за всяким великим брэндом стоит великий - по крайне мере, необычный - продукт. Мы же закапываемся все глубже в свои крестики-нолики "позиционирования". Причем классическая теория позиционирования Траута - Райса давно перестала работать. Поскольку гласит: "один брэнд - одна значимая потребность". У нас же на всякую значимую потребность толкучка брэндов, альтернативный вариант - высасывание потребности из пальца по принципу "наш конкурент еще не занял клетку К8". Естественно ROI рекламы падает. С чего бы ему не падать, если мы продвигаем потребителю продукт, неотличимый от конкурентов? Да, классики маркетинга справедливо говорили, что бренды облегчают потребителю выбор среди схожих продуктов. Но никто, насколько я помню, не пытался утверждать, что бренд служит для продажи продукта, неотличимого от конкурентов. А именно этим нам все чаще и чаще прелагают заняться, упирая на магическую силу брендинга и нашу "креативность" (творчество, если по-русски).
Потребитель не дурак, хотя большое количество маркетологов уверены именно в обратном (дедушка Огилви, где ты?). Просто мы создали сами себе некий умозрительный конструкт под названием "потребитель", тем самым, задав ему единственную цель в жизни - потребить. Что любопытно, мы сами же от него всячески дистанцируемся. Мы - не потребители, наши родственники - не потребители, наши друзья и знакомые - не потребители. При этом известно, что любой человек на Земле знаком с любым другим через цепочку из не более 4-х посредников. Возникает вопрос, если все вокруг нас - не потребители, вокруг наших знакомых - тоже и т. д., то кто, собственно, есть эти потребители? и где они живут, если никому из нас так и не удалось с ними встретиться. Хотя нет, бывают отважные маркетологи, которые отправляются на фокус-группы, там им показывают настоящих потребителей. Выжившие после этого говорят, что даже африканское львиное сафари меркнет по сравнению с яркостью впечатлений от лицезрения потребителей. Ничего более дикого и непредсказуемого природа не создала.
Позволю себе заметить, что познание, как указал Гуссерль, интенционально. Поэтому, если мы зададимся целью "исследовать потребителей", то и получим в итоге беспросветную картину их потребления. Но если вдруг на секунду представить, что все, что мы производим, покупается людьми, потребление для которых - отнюдь не цель, а средство, то мы неизбежно придем к необходимости изучения их жизни. Именно на этом пути были сделаны все великие маркетинговые открытия, причем большая часть из них - чисто интуитивно.
Резюмирую. Ни в коей мере не хочу поставить под сомнение необходимость измерения и всяческое повышение эффективности рекламы или проведение исследований или научный маркетинг в целом. Просто хочу напомнить, что все это - суть инструменты, придуманные для того, чтобы талантливый предприниматель мог быстрее предложить людям продукт, делающий их жизнь легче, лучше или интереснее. И мне никто еще не продемонстрировал, что в этой парадигме бизнеса эффективность старой доброй рекламы хоть сколько-нибудь снизилась.
P. S. Прочитал, наконец, про "латеральный маркетинг". Коллеги! Если нам обязательно нужен научный термин "от Котлера" для обозначения остроумия и здравого смысла, то с нами явно происходит что-то не то.
http://www.advertology.ru/
В последнее время все чаще приходится слышать и читать о падающей эффективности рекламы. Время от времени очередной высокий чин очередного крупнейшего мирового рекламодателя выступая на какой-нибудь конференции обрушивает на головы рекламных агентств шквал критики, требуя большего ROI, измеряемости, ответственности за результат, нестандартного подхода и т. д. Параллельно выходят статьи и даже книги, где с цифрами в руках доказывается, что реклама перестает продавать и даже строить брэнды. Порой кажется, что смерть рекламы как бизнеса не за горами. На смену ей приедет интерактивный one2one маркетинг, "интегрированные коммуникации" и т. п.
Надо сказать, что рекламная индустрия не спешит оправдаться. Ни разу я не слышал о том, чтобы на какой-нибудь конференции вслед за CEO очень-крупного-рекламодателя поднялся на трибуну CEO очень-крупного-агентства и сказал ему прямо в глаза: "Вы, товарищ CEO не правы". Наоборот, представители рекламных агентств, выступающие вслед за CEO очень-крупного-рекламодателя, обычно наперебой спешат признать все грехи, сообщить, что у них наконец-то раскрылись глаза и спала пелена и пообещать, что отныне они станут бороться за эффективность, получать оплату только за результат и всячески становиться ближе к потребителю с помощью новых медиа.
Строго говоря, нас, рекламистов, можно понять: очень сложно возражать CEO очень-крупного-рекламодателя, даже если он не твой клиент. Вдруг, например, он именно сейчас случайно заметил, как задумчиво ты внимаешь его речи и сказал себе: "Вот, наконец, рекламист, который меня понимает. Надо будет после конференции подойти и немедленно отдать ему всю нашу рекламу". Ну как после таких мыслей можно что-то возразить? Тем более, что ведь действительно падает эффективность рекламы и никак мы не можем толком замерить ее влияние на продажи, да и мысль пообщаться с потребителем напрямую весьма заманчива.
Но мы, рекламисты, народ тоже непростой. Ведь понятно, почему мы не можем замерить эффект и отрапортовать о стремительном росте ROI. Даже детям малым ясно, что во всем виноваты исследователи, которые никак не создадут толковые и дешевые инструменты измерения эффективности. Так что мы тут отнюдь не крайние, не с нас и спрос, строго говоря.
Ну и, конечно, есть потребители. Те, вообще, сволочи редкостные. Переключают каналы, становятся все более грамотными в рекламе, словом - выпендриваются, как могут. Как их не исследуй, что им не предлагай. Естественно, этих безответственных тварей иначе к порядку не призовешь, кроме, как one2one маркетингом. Вот когда мы каждому пристально посмотрим в глаза - или хотя бы письмо пришлем, чтобы знал, что он у нас в базе данных - пусть попробуют что-то не потребить.
Стоп. Можно все отмотать на шаг назад? (или на два) Математически выражаясь, насколько я понимаю, реклама есть производная маркетинга. А тот - в свою очередь - производная бизнеса в целом. Давайте попробуем задаться вопросом: может ли производная обрушиться при том, что с самой функцией все в порядке? С точки зрения математики - никак нет. С точки зрения здравого смысла, впрочем, тоже.
Берусь утверждать крамольную мысль. Современная реклама - и рекламные агентства - никак не повинны в падающей отдаче от нее. По крайней мере - повинны не в большей степени, чем современный маркетинг в целом и компании- рекламодатели. И причины падающей эффективности рекламы надо искать нигде иначе, как в современном понимании маркетинга и бизнеса вообще.
В последнее время все больше утверждается мысль, что бизнес - в сущности - что-то сродни математики. Все можно просчитать, предсказать и измерить (ну, кроме форс-мажора, понятное дело). Реклама стремительно выбивается из этого ряда: все считается, а она, видите ли, нет. Действительно, просчитать чистый эффект от приобретения станка, набора дополнительного персонала или запуска нового продукта элементарно: умножаем производимые в час штуко-изделия на их цену и все дела. Проблема, однако, в том, что упражнение это чисто умозрительное, не имеющее никакого отношения к реальному бизнесу - и его просчитываемости. Поскольку произвести можно сколько угодно продукции по любой цене, проблема в том, чтобы ее в таком количестве и по такой цене продать. Однако, продажи не в компетенции приобретающих станков, они - дело маркетинга. А тот все радостно спишет на непредсказуемость рекламы. По сути, миф об измеряемости эффективности бизнеса зиждется на нехитрой, хотя и несколько жульнической математической операции: все неизвестные вынесены за скобки и названы одним словом "маркетинг". Естественно, весь остальной бизнес становится прогнозируемым, проблема, однако, в том, что подобная операция может быть осуществлена исключительно на бумаге и никак не меняет реальной жизни.
Тем не менее, "добившись" таким образом понятности в ROI за пределами маркетинга, от него стали требовать адекватной степени просчитываемости. И маркетинг не мог не отреагировать: бренд-менеджерам не хочется ведь быть козлами отпущения. Маркетинг стал исследовать все и вся, чутко реагируя на малейшее замечание потребителя ляпнутое на фокус-группах. В результате маркетинговый отдел почти любой фирмы является чемпионом по объему порождаемой им информации, и никто не в состоянии предъявить ему претензии в пренебрежении научным подходом (второй вопрос, что бОльшая часть этой информации используется - по выражению Дэвида Огилви - как фонарь пьяницей: не для того, чтобы светило, а чтобы подержаться). Однако неопределенность осталась и ее надо было на кого-то списывать. Тут, как нельзя кстати, на сцене появляются рекламные агентства - структура внешняя, в корпоративных играх не замешанная и в любом случае не должная кусать руку, ее кормящую.
Не пора ли вернуться на землю? Бизнес без риска - это бизнес без выигрыша. По одной простой причине: теория игр (довольно серьезный, кстати, раздел математики) гласит, что единственный способ гарантированно не остаться в проигрыше - не играть вообще. Стремление к просчитыванию и прогнозированию все и вся привело к одному: "маркетинговые войны" стремительно вырождаются в маркетинговые крестики-нолики. Которые суть единственная известная человечеству игра, где участники, не делая ошибок, со стопроцентной вероятностью приходят к ничьей. Единственная ценность этой игры, правда, состоит в тренировке внимания у детей среднего и старшего дошкольного возраста.
Порой поражаешься, с каким азартом люди, ответственные за маркетинг в серьезных компаниях заполняют "матрицы позиционирования". "Ах, вы так пошли? А мы вот так пойдем!" приговаривают они, тщательно стараясь избежать ошибок и уверенно ведя "партию" к ничьей. Причем к реальной жизни потребителя подобные mind games имеют примерно то же отношение, что учебник шашечной теории к боевым действиям в городских условиях.
Следует отметить, что, говоря в начале текста о выступлениях CEO очень-крупных-рекламодателей, я малость слукавил. Потому что ни разу не слышал, чтобы шквал критики обрушивался на рекламное агентство из уст CEO Swatch или Nike или Hewlett Packard или Microsoft. У них что, ROI рекламы не падает? Или им не нужна определенность в бизнесе? Неужели нет?
А вдруг действительно не падает? По одной простой причине: когда компания предлагает под своим брэндом продукт, не похожий на конкурентов для него, как по мановению волшебной палочки, создается реклама, не похожая на конкурентную. Которую сволочь-потребитель вдруг замечает. И бежит покупать тот самый продукт. Просто замкнутый круг какой-то! (странно, но никто ничего не имеет против такого замкнутого круга).
Ремарка в сторону. Какие маркетинговые исследования проводил Майкл Делл, создавая компанию номер 2 в компьютерном мире? Или Фил Найт перед запуском Nike? Или Билл Гейтс или Ричард Бронсон? Правильный ответ: ровно никаких. Я вовсе не к тому, что исследования плохи. Я к тому, что они лишь инструмент, никогда и ни за кого не построивший бизнеса (как не известны случаи построения дома самим топором без участия плотника). Человеку с вИдением исследования помогут сконцентрироваться и быстрее пройти путь проб и ошибок. Человеку без вИдения они помогут впустую потратить n долларов. И все. Дарвинизм, знаете ли. Выживает наиболее приспособленный.
Так вот, в последнее время брэнд стал восприниматься в бизнес-сообществе (особенно российском), как некая самостоятельная ценность. Т. е. неважно, что за продукт мы производим, давайте займемся брэндингом, и все станет хорошо. К слову, лет пять назад этот самый журнал ("Компания") опубликовал мое страстное письмо (рубрики "Мнение" еще не было) в защиту брэндов, как объекта рекламы. Тогда мне в страшном сне не могло присниться, что когда-нибудь я напишу: "Забудьте о брэндах, вернитесь к продукту". Да, брэнд может стоить немало денег в отрыве от всех материальных активов. Но не в отрыве от продукта, с которым его ассоциирует потребитель. Без продукта брэнд мертв и за всяким великим брэндом стоит великий - по крайне мере, необычный - продукт. Мы же закапываемся все глубже в свои крестики-нолики "позиционирования". Причем классическая теория позиционирования Траута - Райса давно перестала работать. Поскольку гласит: "один брэнд - одна значимая потребность". У нас же на всякую значимую потребность толкучка брэндов, альтернативный вариант - высасывание потребности из пальца по принципу "наш конкурент еще не занял клетку К8". Естественно ROI рекламы падает. С чего бы ему не падать, если мы продвигаем потребителю продукт, неотличимый от конкурентов? Да, классики маркетинга справедливо говорили, что бренды облегчают потребителю выбор среди схожих продуктов. Но никто, насколько я помню, не пытался утверждать, что бренд служит для продажи продукта, неотличимого от конкурентов. А именно этим нам все чаще и чаще прелагают заняться, упирая на магическую силу брендинга и нашу "креативность" (творчество, если по-русски).
Потребитель не дурак, хотя большое количество маркетологов уверены именно в обратном (дедушка Огилви, где ты?). Просто мы создали сами себе некий умозрительный конструкт под названием "потребитель", тем самым, задав ему единственную цель в жизни - потребить. Что любопытно, мы сами же от него всячески дистанцируемся. Мы - не потребители, наши родственники - не потребители, наши друзья и знакомые - не потребители. При этом известно, что любой человек на Земле знаком с любым другим через цепочку из не более 4-х посредников. Возникает вопрос, если все вокруг нас - не потребители, вокруг наших знакомых - тоже и т. д., то кто, собственно, есть эти потребители? и где они живут, если никому из нас так и не удалось с ними встретиться. Хотя нет, бывают отважные маркетологи, которые отправляются на фокус-группы, там им показывают настоящих потребителей. Выжившие после этого говорят, что даже африканское львиное сафари меркнет по сравнению с яркостью впечатлений от лицезрения потребителей. Ничего более дикого и непредсказуемого природа не создала.
Позволю себе заметить, что познание, как указал Гуссерль, интенционально. Поэтому, если мы зададимся целью "исследовать потребителей", то и получим в итоге беспросветную картину их потребления. Но если вдруг на секунду представить, что все, что мы производим, покупается людьми, потребление для которых - отнюдь не цель, а средство, то мы неизбежно придем к необходимости изучения их жизни. Именно на этом пути были сделаны все великие маркетинговые открытия, причем большая часть из них - чисто интуитивно.
Резюмирую. Ни в коей мере не хочу поставить под сомнение необходимость измерения и всяческое повышение эффективности рекламы или проведение исследований или научный маркетинг в целом. Просто хочу напомнить, что все это - суть инструменты, придуманные для того, чтобы талантливый предприниматель мог быстрее предложить людям продукт, делающий их жизнь легче, лучше или интереснее. И мне никто еще не продемонстрировал, что в этой парадигме бизнеса эффективность старой доброй рекламы хоть сколько-нибудь снизилась.
P. S. Прочитал, наконец, про "латеральный маркетинг". Коллеги! Если нам обязательно нужен научный термин "от Котлера" для обозначения остроумия и здравого смысла, то с нами явно происходит что-то не то.
http://www.advertology.ru/